儲才計劃是什么意思 企業(yè)儲備干部的前景

絕戀紅茶2022-08-12 15:04:361758

各位大師,請教一下 儲備業(yè)務員是什么意思?儲備干部是什么意思?現(xiàn)在很多企業(yè)招大學生去當儲備干部,什么是儲備干部?主要做什么?

本文導航

業(yè)務員與從業(yè)員的區(qū)別

儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才,通過系列的培訓和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展,必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才,除了外聘,企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才,打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。為此,企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序,甄選出最具潛力的人才,并加以嚴格培訓,充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實的社會中很多人認為,一般儲備干部都要從基層做起,現(xiàn)在社會上有個說法,儲備干部就是業(yè)務員、打雜的。另外,有人認為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位,很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位,干原來的活,他們認為企業(yè)是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來,有些企業(yè)確實別有用心,但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才,將來可以讓其實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓成本,長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實際上,儲備干部們并非都能成為干部,只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業(yè)來說,因為保險業(yè)特殊的行業(yè)屬性,在管理層崗位的設置上,不像其他行業(yè)“一個蘿卜一個坑”,而是有能力、有業(yè)績達到晉升的標準才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收“儲備干部”其實就是招一般保險業(yè)務員,所以來者不拒。其實不然,如保險公司招收“儲備干部”的條件并不寬松,除了必須大專以上學歷,除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗外,還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗,前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業(yè)生為儲備干部。入職后,儲備干部所提供的培訓時間是一般業(yè)務員的3到5倍,甚至更長時間,當然福利待遇也會有所不同。如果業(yè)績不達標,不能夠在規(guī)定的時間內晉升為主任,也會被降為一般業(yè)務員。

專業(yè)栽培不遺余力

這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售,甚至加油站,都爭相打出“儲備干部”的名號,對新鮮人頻頻招手。為什么會有這么多企業(yè)采用儲備干部的做法呢?

動機1:為拓展版圖布局

既然名為儲備干部,企業(yè)必定有拓展計劃,就拿匯豐銀行(HSBC)來說,便是著眼于未來5年主管空缺而規(guī)劃。匯豐銀行訓練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說,生意大了、人多了,匯豐對主管的需求量也在增加,等到那時再對外招聘就太遲了,匯豐強調“一脈相傳”的企業(yè)文化,會希望有一群“喝HSBC奶水長大的人”引領公司發(fā)展。

動機2:引進多元活力

除了替未來做準備,引進有其他工作經(jīng)驗的儲備干部,也能為企業(yè)帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認為,零售是一個很有彈性的行業(yè),消費者的喜好、消費方式一直在變,假如店長都是從內部員工升任,其過去的成功經(jīng)驗反而可能局限了發(fā)展。指出,擁有不同行業(yè)經(jīng)驗的儲備干部,往往能提出超脫舊有做法的新觀點,當公司推行新的想法時,他們接受度也比較高,無形中影響其他老員工。

動機3:學校無相關課程

有些行業(yè)持續(xù)招募儲備干部,與專業(yè)難以養(yǎng)成有關,例如量販賣場、便利商店等流通業(yè),尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程,業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同,雖然部分公司會對應徵者的學歷設限,但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同,有些人一出手便是幾百人,有些采取精兵主義,每年的儲備干部名額限制在15位以下,像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位,原因是投注的訓練資源龐大,擔心儲備干部人數(shù)太多會照顧不來。

以IKEA為例,不僅為每位儲備干部安排不同進度的訓練與實習,還指派一位Coach(教練)、Mentor(導師)指導業(yè)務技巧、解決學習遇到的疑難雜癥,并且安排一位人力資源經(jīng)理做輔導,連儲備干部的精神層面都照顧到。

匯豐每年只錄取10位儲備干部,2年培訓投資的每個人身上的經(jīng)費高達1、2百萬元,因此培訓期間若有人進度落后,訓練部門就要加強輔導,希望這10個人可以團進團出,因為畢竟匯豐投下相當多的時間與心力。

儲備干部必須面臨的挑戰(zhàn)

1、外界高標準要求

雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會,但并非如外界想像的,是“搭著直升機上升”,儲備干部等于是將原本需要花好幾年才能學會的東西,壓縮到訓練期間完成,他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說法是經(jīng)常見的“有很多挑戰(zhàn),是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該,做不好要吊起來打。”

2、放下面子從頭學起

多數(shù)的儲備干部訓練,都有基層實習的部分,讓儲備干部熟悉公司的實際運作,但有些工作瑣碎、低階,往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。

別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知,就成了儲備干部必須要有的心理調適。

IKEA創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中,有這么一段話:“讓我們繼續(xù)當一群樂觀的瘋子,一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的。”

選擇儲備干部的人當然不是瘋子,事實上他們需要更多的毅力,一種追求卓越的偏執(zhí),和接受挑戰(zhàn)的勇氣,最后才能度過重重關卡領取桂冠,開展另一段精采旅途。

儲備干部一般都是干什么的

儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才,通過系列的培訓和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展,必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才,除了外聘,企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才,打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。 (PS:儲備干部一般為輪崗制,每個崗位都要輪作一遍,感受一番,堅持下來就是王道,有心成為該行業(yè)的才應該做儲備干部,否則都是在浪費時間。)對于應聘儲備干部,有一些心得,有幾個方面是你首先必須要了解的: 1,待遇:儲備干部做為公司的儲備人才,雖然剛開始干的可能是普通員工的活,但工資一般應該比普通員工要高一點點,如果比普通員工還低,不去.. 2:公司的規(guī)模:如果公司規(guī)模很小,他沒必要招儲備干部,這樣的公司一般都把儲備干部當苦力. 3:公司的發(fā)展前景:如果公司在短時間內將有快速的擴張計劃,那么儲備干部的升遷機會是很多,否則可能會呆很長的時間,特別在工業(yè)企業(yè),人員基本飽和,升遷的機會較少,作為儲備干部只是升遷的機會比普通員工要大. 4:所屬行業(yè):保健品和保險等行業(yè)不建議你去,這些行業(yè)更注重你的銷售能力,不管你的學歷,只要能賣東西,就可以是升職.如果你沒這個能力,別說做干部,估計吃飯都成問題.

愛我還是愛自己

企業(yè)儲備干部的前景

儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才,通過系列的培訓和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展,必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才,除了外聘,企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才,打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。為此,企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序,甄選出最具潛力的人才,并加以嚴格培訓,充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實的社會中很多人認為,一般儲備干部都要從基層做起,現(xiàn)在社會上有個說法,儲備干部就是業(yè)務員、打雜的。另外,有人認為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位,很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位,干原來的活,他們認為企業(yè)是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來,有些企業(yè)確實別有用心,但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才,將來可以讓其實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓成本,長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實際上,儲備干部們并非都能成為干部,只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業(yè)來說,因為保險業(yè)特殊的行業(yè)屬性,在管理層崗位的設置上,不像其他行業(yè)“一個蘿卜一個坑”,而是有能力、有業(yè)績達到晉升的標準才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收“儲備干部”其實就是招一般保險業(yè)務員,所以來者不拒。其實不然,如保險公司招收“儲備干部”的條件并不寬松,除了必須大專以上學歷,除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗外,還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗,前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業(yè)生為儲備干部。入職后,儲備干部所提供的培訓時間是一般業(yè)務員的3到5倍,甚至更長時間,當然福利待遇也會有所不同。如果業(yè)績不達標,不能夠在規(guī)定的時間內晉升為主任,也會被降為一般業(yè)務員。 專業(yè)栽培不遺余力 這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售,甚至加油站,都爭相打出“儲備干部”的名號,對新鮮人頻頻招手。為什么會有這么多企業(yè)采用儲備干部的做法呢? 動機1:為拓展版圖布局 既然名為儲備干部,企業(yè)必定有拓展計劃,就拿匯豐銀行(HSBC)來說,便是著眼于未來5年主管空缺而規(guī)劃。匯豐銀行訓練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說,生意大了、人多了,匯豐對主管的需求量也在增加,等到那時再對外招聘就太遲了,匯豐強調“一脈相傳”的企業(yè)文化,會希望有一群“喝HSBC奶水長大的人”引領公司發(fā)展。 動機2:引進多元活力 除了替未來做準備,引進有其他工作經(jīng)驗的儲備干部,也能為企業(yè)帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認為,零售是一個很有彈性的行業(yè),消費者的喜好、消費方式一直在變,假如店長都是從內部員工升任,其過去的成功經(jīng)驗反而可能局限了發(fā)展。指出,擁有不同行業(yè)經(jīng)驗的儲備干部,往往能提出超脫舊有做法的新觀點,當公司推行新的想法時,他們接受度也比較高,無形中影響其他老員工。 動機3:學校無相關課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲備干部,與專業(yè)難以養(yǎng)成有關,例如量販賣場、便利商店等流通業(yè),尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程,業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同,雖然部分公司會對應徵者的學歷設限,但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同,有些人一出手便是幾百人,有些采取精兵主義,每年的儲備干部名額限制在15位以下,像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位,原因是投注的訓練資源龐大,擔心儲備干部人數(shù)太多會照顧不來。 以IKEA為例,不僅為每位儲備干部安排不同進度的訓練與實習,還指派一位Coach(教練)、Mentor(導師)指導業(yè)務技巧、解決學習遇到的疑難雜癥,并且安排一位人力資源經(jīng)理做輔導,連儲備干部的精神層面都照顧到。 匯豐每年只錄取10位儲備干部,2年培訓投資的每個人身上的經(jīng)費高達1、2百萬元,因此培訓期間若有人進度落后,訓練部門就要加強輔導,希望這10個人可以團進團出,因為畢竟匯豐投下相當多的時間與心力。 儲備干部必須面臨的挑戰(zhàn) 1、外界高標準要求 雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會,但并非如外界想像的,是“搭著直升機上升”,儲備干部等于是將原本需要花好幾年才能學會的東西,壓縮到訓練期間完成,他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說法是經(jīng)常見的“有很多挑戰(zhàn),是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該,做不好要吊起來打?!?2、放下面子從頭學起 多數(shù)的儲備干部訓練,都有基層實習的部分,讓儲備干部熟悉公司的實際運作,但有些工作瑣碎、低階,往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。 別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知,就成了儲備干部必須要有的心理調適。 IKEA創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中,有這么一段話:“讓我們繼續(xù)當一群樂觀的瘋子,一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的?!?選擇儲備干部的人當然不是瘋子,事實上他們需要更多的毅力,一種追求卓越的偏執(zhí),和接受挑戰(zhàn)的勇氣,最后才能度過重重關卡領取桂冠,開展另一段精采旅途。

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