儲才計劃是什么意思 企業(yè)儲備干部的前景
各位大師，請教一下 儲備業(yè)務員是什么意思？儲備干部是什么意思？現(xiàn)在很多企業(yè)招大學生去當儲備干部，什么是儲備干部?主要做什么？
本文導航
業(yè)務員與從業(yè)員的區(qū)別
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實的社會中很多人認為，一般儲備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會上有個說法，儲備干部就是業(yè)務員、打雜的。另外，有人認為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認為企業(yè)是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。在我看來，有些企業(yè)確實別有用心，但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實際上，儲備干部們并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業(yè)來說，因為保險業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在管理層崗位的設置上，不像其他行業(yè)“一個蘿卜一個坑”，而是有能力、有業(yè)績達到晉升的標準才能夠成為團隊的管理者。有些人誤認為保險公司招收“儲備干部”其實就是招一般保險業(yè)務員，所以來者不拒。其實不然，如保險公司招收“儲備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗，前一年年收入至少4至5萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業(yè)生為儲備干部。入職后，儲備干部所提供的培訓時間是一般業(yè)務員的3到5倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所不同。如果業(yè)績不達標，不能夠在規(guī)定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業(yè)務員。
專業(yè)栽培不遺余力
這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售，甚至加油站，都爭相打出“儲備干部”的名號，對新鮮人頻頻招手。為什么會有這么多企業(yè)采用儲備干部的做法呢？
動機1：為拓展版圖布局
既然名為儲備干部，企業(yè)必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來5年主管空缺而規(guī)劃。匯豐銀行訓練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時再對外招聘就太遲了，匯豐強調“一脈相傳”的企業(yè)文化，會希望有一群“喝HSBC奶水長大的人”引領公司發(fā)展。
動機2：引進多元活力
除了替未來做準備，引進有其他工作經(jīng)驗的儲備干部，也能為企業(yè)帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認為，零售是一個很有彈性的行業(yè)，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功經(jīng)驗反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。
動機3：學校無相關課程
有些行業(yè)持續(xù)招募儲備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業(yè)，尋遍國內各系所也找不到相關訓練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者的學歷設限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲備干部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓練資源龐大，擔心儲備干部人數(shù)太多會照顧不來。
以IKEA為例，不僅為每位儲備干部安排不同進度的訓練與實習，還指派一位Coach（教練）、Mentor（導師）指導業(yè)務技巧、解決學習遇到的疑難雜癥，并且安排一位人力資源經(jīng)理做輔導，連儲備干部的精神層面都照顧到。
匯豐每年只錄取10位儲備干部，2年培訓投資的每個人身上的經(jīng)費高達1、2百萬元，因此培訓期間若有人進度落后，訓練部門就要加強輔導，希望這10個人可以團進團出，因為畢竟匯豐投下相當多的時間與心力。
儲備干部必須面臨的挑戰(zhàn)
1、外界高標準要求
雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機上升”，儲備干部等于是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說法是經(jīng)常見的“有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該，做不好要吊起來打。”
2、放下面子從頭學起
多數(shù)的儲備干部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備干部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。
別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備干部必須要有的心理調適。
IKEA創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話：“讓我們繼續(xù)當一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的。”
選擇儲備干部的人當然不是瘋子，事實上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精采旅途。
儲備干部一般都是干什么的
儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。 （PS：儲備干部一般為輪崗制，每個崗位都要輪作一遍，感受一番，堅持下來就是王道，有心成為該行業(yè)的才應該做儲備干部，否則都是在浪費時間。）對于應聘儲備干部,有一些心得,有幾個方面是你首先必須要了解的: 1,待遇:儲備干部做為公司的儲備人才,雖然剛開始干的可能是普通員工的活,但工資一般應該比普通員工要高一點點,如果比普通員工還低,不去.. 2:公司的規(guī)模:如果公司規(guī)模很小,他沒必要招儲備干部,這樣的公司一般都把儲備干部當苦力. 3:公司的發(fā)展前景:如果公司在短時間內將有快速的擴張計劃,那么儲備干部的升遷機會是很多,否則可能會呆很長的時間,特別在工業(yè)企業(yè),人員基本飽和,升遷的機會較少,作為儲備干部只是升遷的機會比普通員工要大. 4:所屬行業(yè):保健品和保險等行業(yè)不建議你去,這些行業(yè)更注重你的銷售能力,不管你的學歷,只要能賣東西,就可以是升職.如果你沒這個能力,別說做干部,估計吃飯都成問題.
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