孫健敏老師怎么樣 考研 西交 管理科學與工程

市場營銷和人力資源管理需要哪些科目的考試，請詳細一點說明，考研 西交 管理科學與工程，考上中國人大人力資源管理的前輩們。。。。求考試參考書目。。。。。?；蛘遯q直接聯(lián)系。。。。謝謝啦。。，羅賓斯＜管理學＞中文版翻譯得如何，大家怎么看？人力資源考研關(guān)于學術(shù)和專業(yè)碩士問題咨詢，數(shù)字化時代下組織中的人力資源管理怎么定位？

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市場營銷和人力資源管理需要哪些科目的考試，請詳細一點說明

人力資源管理要考的科目

考試科目：

101-政治；201英語；303-數(shù)學三 ；807-人力資源管理與組織行為學

復試科目：人力資源管理

推薦教材：

羅賓斯的《組織行為學》（中國人民大學出版社）

彭劍鋒的《人力資源管理概論》（復旦大學出版社）

只是專業(yè)課考試的話，這兩本基本足夠了，能涵蓋絕大部分的試題，但是如果你有時間，又想拿高分呢，這幾本有時間也看看：

文躍然的《薪酬管理原理》；

付亞和/許玉林的《績效管理》

孫健敏的《組織行為學》

以上幾本都是復旦大學出版社出的，笑，以上幾位老師也是很厲害的，算是出題的主力吧……

輔導資料么，看你自己意思了，相關(guān)方面的雜志資料報道平日里多留心吧……但個人覺得，如果是為考試準備的話，多看幾遍書……

畢業(yè)考核

市場營銷專業(yè)考研的話

得分學校

像人大是管理學綜合 有財務管理 管理學 市場營銷學等

一般是管理學 或者西方經(jīng)濟學

不過話說回來

全國有市場營銷專業(yè)碩士點的不多

市場營銷專業(yè)最有實力的三所大學是人大 北大 中山

平時最重要的專業(yè)課

有消費者行為學 市場營銷學 廣告學

因為市場營銷學是管理學的一個2級學科

所有管理學的很多內(nèi)容都得涉及

僅供參考，希望對你有所幫助。

考研 西交 管理科學與工程

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (01)工業(yè)工程理論與應用

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (02)生態(tài)工業(yè)制造理論與實踐

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (03)項目管理與優(yōu)化

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (04)現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (05)質(zhì)量管理與供應鏈 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (06)物流與運作管理的優(yōu)化 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (07)網(wǎng)絡優(yōu)化與物流 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (08)物流與供應鏈管理 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (09)管理決策與人因工程 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (10)信息系統(tǒng)與電子商務 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (11)應急決策與應急管理信息系統(tǒng) 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (12)調(diào)度優(yōu)化與組織決策 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (13)在線訂單加工管理 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (14)投資評價與決策方法 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (15)金融工程 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (16)信息化管理及社會網(wǎng)絡 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (17)知識管理與創(chuàng)新 查看

西安交通大學 (008)管理學院 (120100)管理科學與工程 (18)管理決策與商務智能

1、以上是西安交大的有關(guān)的研究方向，你可以根據(jù)自己的興趣，選擇適合自己的研究方向，不過，現(xiàn)在你或許對這些方向都不了解，但是值得肯定的一點是只要你的分數(shù)上去了，肯定會有好導師來帶你的，而研究方向，這些研究方向的考試科目都是一樣的，一般在進入復試了，可以根據(jù)專業(yè)背景，或是興趣，重新選擇，考試科目：思想政治理論 、(201)英語一、(301)數(shù)學一 、 (817)管理學 （教材：管理學 人民大學出版社 羅賓斯等著，孫健敏等譯,《管理學》（第七版） 人民大學出版社 2004年1月 羅賓斯等著 孫健敏等譯,《管理學》（第七版） 人民大學出版社 2004年1月 羅賓斯等著 孫健敏等譯）

再者，你的數(shù)學和英語比較好，那只要你安心備考，就沒有什么問題。

2、跨專業(yè)也不是什么問題，我就是2011年從一所普通的二本師范類院?？鐚I(yè)考中科院的（環(huán)境科學跨地質(zhì)學），專業(yè)課完全自學，嘿嘿，所以跨專業(yè)沒什么，只要你的分數(shù)上去了，就ok了，至于專業(yè)課的復習，就要看你的自學能力了，你說的網(wǎng)上視頻，你可以看看，但是最終還是得靠自己的努力才行。

3、對于學分績點，不會有影響的，我們學校大一的時候也實行學分績點，但后來不知怎么又取消了，只要你不掛科，英語過了四、六級，就沒什么問題的。

4、只要你能進復試，好好表現(xiàn)，就可以了，老師是不會無緣無故刷人的，我們學校就是一所普通的不能再普通的二本院校，2011年考研，有跨專業(yè)考西安交大的，（物理學跨計算機），考上了，嘿嘿，我們連院校歧視都不怕。再說你院校背景是211院校，還怕什么？

作為一個考研過來人，最后再說一點：在考研的路上，不要去想太多的東東，有些流言蜚語，不是別人說怎樣就怎樣的，要調(diào)整好自己的心態(tài)，不要自己覺得跨專業(yè)或是非211院校，就不如那些重點大學的學生，大學四年內(nèi)，大家都是一樣的，最后的就結(jié)果如何，還是要看自己。

現(xiàn)在還早，你就趁早慢慢準備···祝你好運

推薦一個網(wǎng)址：中國研究生招生信息網(wǎng) 在上面你可查到有關(guān)院校的考研專業(yè)及科目

考上中國人大人力資源管理的前輩們。。。。求考試參考書目。。。。。?；蛘遯q直接聯(lián)系。。。。謝謝啦。。。

專業(yè)書：

彭劍鋒的人力資源管理概論1.2

有時間的復旦大學這一系列由人大勞人院組織的人管叢書，都是一個封皮的

再有時間的話Gary Dessler的《人力資源管理》，和雷蒙德的《贏取競爭優(yōu)勢》

再再有時間的話.....你可以考上了...

羅賓斯＜管理學＞中文版翻譯得如何，大家怎么看？

目前國內(nèi)引進的只有一個翻譯的版本好像是人大的孫健敏老師翻譯的

組織行為學也是他翻譯的，人家不是專業(yè)的管理學翻譯團隊

就是一個教授+幾個研究生的模式，翻譯的當然很一般，有些問題在所難免

畢竟國內(nèi)是可以買到英文原版的您如果英語基礎不錯可以參考。

其實國內(nèi)的管理學理論大部分都是從國外學過來的，國內(nèi)比較經(jīng)典的管理學教材

也大都以國外的經(jīng)典教材作參考，架構(gòu)和理論框架與之類似

外國文學名著是專業(yè)翻譯的，翻譯那種東西翻譯的好，那叫翻譯家……

不必過分請求，滿意請采納，O(∩_∩)O謝謝

人力資源考研要考什么

1、人力資源管理研究生專業(yè)沒有直接對應的專業(yè)學位碩士，相關(guān)的有工商管理碩士、公共管理碩士但兩者的報考條件不同。 2、應屆畢業(yè)生肯定報考學碩，因為不符合專碩的報考條件。學碩不僅認可度高，有獎學金，而且應屆生報考也不會感覺太難。如果已經(jīng)工作三年則建議考專碩，因為有經(jīng)濟基礎，專碩也容易。3、不能調(diào)劑去專碩，因為報考條件和初試科目不同。

1、關(guān)于專碩：工商管理碩士下面肯定包括人力資源方向但專業(yè)學位一般沒有具體再分，如果已經(jīng)工作三年則可以報考。上面已經(jīng)回答，關(guān)鍵看是否應屆。2、關(guān)于選校：一是選地方，如城市。二是選層次，如985、211還是一般學校。三是選初試科目和參考書。

數(shù)字化時代下組織中的人力資源管理怎么定位

世界正處于數(shù)字化技術(shù)應用的大潮中。包括人工智能、移動通信技術(shù)平臺、傳感器系統(tǒng)在內(nèi)的一系列新技術(shù)的應用所帶來的變革，正不斷改變著我們的溝通、生活以及生產(chǎn)的方式。但是，數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)生產(chǎn)力的進步卻沒能與技術(shù)進步并駕齊驅(qū)。來自美國勞工統(tǒng)計局等機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，盡管很多企業(yè)已經(jīng)將新技術(shù)引入到生產(chǎn)環(huán)境中，但企業(yè)的生產(chǎn)率增長速度仍然緩慢。實際上，從2008年至今的企業(yè)生產(chǎn)效率增速正處于上世紀70年代初至今的最低水平。技術(shù)變更速度和實際生產(chǎn)力提升速度之間的差距正在不斷加大，這導致生產(chǎn)力低下的企業(yè)會很快地敗給競爭對手。從2016年至今，每年都有數(shù)十家企業(yè)跌出世界500強的榜單。如何才能讓企業(yè)更適應當今這個技術(shù)發(fā)展迅猛的時代，讓企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展追上技術(shù)變革的腳步呢？答案就是，求之于與時俱進的人力資源管理策略。

受技術(shù)變革的影響，勞動力群體變得更加數(shù)字化、多樣化、全球化，具有更強的學習能力，也更熟悉社交媒體；同時，企業(yè)的需求、期望和訴求也在飛速發(fā)展著?！菊?/p>

數(shù)字化時代下組織中的人力資源管理怎么定位【提問】

世界正處于數(shù)字化技術(shù)應用的大潮中。包括人工智能、移動通信技術(shù)平臺、傳感器系統(tǒng)在內(nèi)的一系列新技術(shù)的應用所帶來的變革，正不斷改變著我們的溝通、生活以及生產(chǎn)的方式。但是，數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)生產(chǎn)力的進步卻沒能與技術(shù)進步并駕齊驅(qū)。來自美國勞工統(tǒng)計局等機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，盡管很多企業(yè)已經(jīng)將新技術(shù)引入到生產(chǎn)環(huán)境中，但企業(yè)的生產(chǎn)率增長速度仍然緩慢。實際上，從2008年至今的企業(yè)生產(chǎn)效率增速正處于上世紀70年代初至今的最低水平。技術(shù)變更速度和實際生產(chǎn)力提升速度之間的差距正在不斷加大，這導致生產(chǎn)力低下的企業(yè)會很快地敗給競爭對手。從2016年至今，每年都有數(shù)十家企業(yè)跌出世界500強的榜單。如何才能讓企業(yè)更適應當今這個技術(shù)發(fā)展迅猛的時代，讓企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展追上技術(shù)變革的腳步呢？答案就是，求之于與時俱進的人力資源管理策略。

受技術(shù)變革的影響，勞動力群體變得更加數(shù)字化、多樣化、全球化，具有更強的學習能力，也更熟悉社交媒體；同時，企業(yè)的需求、期望和訴求也在飛速發(fā)展著?！净卮稹?/p>

數(shù)字化時代下組織中的人力資源管理應該是怎么樣的【提問】

如果我們想用數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源系統(tǒng)幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢，其研究的范式應該是怎樣的？

1.科學范圍與解謎

我們先來了解一下，什么是范式？說范式一定會說到托馬斯·塞繆爾·庫恩的《科學革命的結(jié)構(gòu)》這本著作。據(jù)說在哈佛大學圖書館被借閱次數(shù)最多的，多年排在第一位的，就是這本著作。這本書主要講了科學革命的范式，并且定義了范式的兩個特點。

首先是解謎：存在的問題要去解決。比如說，用數(shù)據(jù)分析法能不能分析未來的趨勢，這是一個謎。范式是要用來解謎的，有困惑的地方就有范式。

其次，很多人跟著你解謎：能吸引一大批堅定的擁護者。它是一個學術(shù)群體。譬如，學生寫文章，都要跟隨孫健敏老師的特征，這就是跟隨者，很多人跟著這個方式走，就會成為范式，會成為很多人的職業(yè)，會成為很多人的思維方法。

2.范式的重要性

范式有多重要？在我看來，我們看任何世界都是假設性的范式，是假設它、驗證它到底對不對。用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源管理的范式是這樣的公式，首先知道商業(yè)問題，然后尋找大數(shù)據(jù)解決方法，兩者合到一起等于High Performance（高性能）。我有很多困惑的問題，這些問題能不能用AI的方式來解決從而達到高績效？AI包括一些基本算法和算力，要有數(shù)據(jù)，算法要非常好，現(xiàn)在算法已經(jīng)不是大問題了。

（1）范式1：人員分析七支柱

我看了很多有關(guān)范式的書，比如人員分析七支柱范式。我給研究生上課的時候，有一位學生問：“為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招人的時候，都要問看沒看過三支柱的理論？”這個問題問得很好。彭老師和騰訊公司的馬海剛先生一起合作寫了《人力資源管理三支柱》，彭老師+馬海剛先生+騰訊公司，三者的綜合影響力，使得一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都接受“三支柱”這個范式。今天我提到的這個人員分析七支柱，則是把人力資源分成不同的部分，包括勞動力規(guī)劃分析、來源分析、獲取/雇傭分析、入職后文化適應與參與、績效評估發(fā)展與員工終身價值、員工關(guān)系與保留、員工健康和安全，從這七個角度去獲取數(shù)據(jù)、建模、分析并得到結(jié)果。

（2）范式2：IMPACT Cycle

IMPACT Cycle范式，主要分為六個方面：一是確認問題，比如雇傭一個員工到底要花多少招聘費用；二是掌握數(shù)據(jù)，能不能搜集很多數(shù)據(jù)，算出來到底是2000元還是3000元？三是提供意義，用這么多數(shù)據(jù)分析這樣的問題，最終有沒有意義？四是根據(jù)調(diào)查結(jié)果和建議采取行動；五是溝通見解；六是跟蹤產(chǎn)出，結(jié)果【回答】

穿越今天，打通過去和未來

通過數(shù)據(jù)我們既能知道過去發(fā)生了什么，也能知道現(xiàn)在在發(fā)生什么，為什么發(fā)生？還要知道將來會發(fā)生什么？這是數(shù)據(jù)時代的三個階段。用數(shù)據(jù)知道過去、知道當下，還要知道未來。用數(shù)據(jù)知道過去叫“信息”，用數(shù)據(jù)知道現(xiàn)在及其原理叫“知識”，用數(shù)據(jù)知道未來叫“智能”。企業(yè)越智能，績效越高，企業(yè)是智慧生命的產(chǎn)物。

數(shù)據(jù)分析還要解決的大問題就是預測。對過去的事情，搞統(tǒng)計的人會有所了解，現(xiàn)在發(fā)生的事，70億人，這一刻在想什么，我們可以借助大數(shù)據(jù)進行了解。有一次我去騰訊參觀，那天正好是12月31日，大家都忙著發(fā)微信拜年，數(shù)據(jù)顯示最多的時候同時有10多億人在使用微信，我當時還發(fā)了一條微信，說騰訊無所不能，因為它知道這一刻這10億多人在想什么。

因為做到了既知過去、又知現(xiàn)在、還知將來，我們做的政策就是可行的見解，否則就是“懵”的，就會是“績效黑箱”。所以在“績效黑箱”時代，企業(yè)的成功是靠機會和運氣的，而在智能時代應該可以靠“因果”，人生下來能長到老，就是因果發(fā)育過程，企業(yè)還遠遠沒到這個程度，而這正是我們想追求的。

（4）范式4：人力資源分析【回答】