管理學決策原則是什么 決策所遵循的原則是什么
管理學基礎簡答題正確決策應堅持什么原則?什么是決策?決策的原則和依據(jù)各是什么?管理學中決策的原則,管理學家西蒙認為決策的主要原則是什么?為什么是這樣的原則?決策的原則是什么?管理學中“決策的原則”是什么?
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管理學兩大決策方法
決策就是為了達到一定的目標,從兩個以上可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。決策的原則:滿意原則;分級原則;集體和個人相結(jié)合原則;定性分析與定量分析相結(jié)合原則;整體效用原則。
決策時應遵循哪些基本決策
一、決策的定義
決策,指決定的策略或辦法。語出《韓非子·孤憤》:“智者決策於愚人,賢士程行於不肖,則賢智之士羞而人主之論悖矣?!?/p>
在管理學中, “決策” 一詞的英語表述為Decision Making,意思就是作出決定或選擇。時至今日,對決策概念的界定不下上百種,但仍未形成統(tǒng)一的看法,諸多界定歸納起來,基本有以下三種理解:
一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。
二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇,是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。
三是認為決策是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。這類事件既無先例,又沒有可遵循的規(guī)律,做出選擇要冒一定的風險。也就是說,只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的,要科學地理解決策概念,有必要考察決策專家赫伯特·西蒙在決策理論中對決策內(nèi)涵的看法。
一般理解,決策就是做出決定的意思,即對需要解決的事情做出決定。按漢語習慣,“決策”一詞被理解為“決定政策”,主要是對國家大政方針做出決定。但事實上,決策不僅指高層領導做出決定,也包括人們對日常問題做出決定。如某企業(yè)要開發(fā)一個新產(chǎn)品,引進一條生產(chǎn)線, 某人選購一種商品或選擇一種職業(yè), 都帶有決策的性質(zhì)??梢?,決策活動與人類活動是密切相關的。
二、決策的原則
差距、緊迫和“力及”原則(在確定決策目標時運用)差距:現(xiàn)實與需要之間的差距問題。緊迫:決策目標不但是需要解決的差距性問題,并且具有緊迫性,是影響工作的主要矛盾。力及:解決是力所能及的,主客觀條件允許的,有解決的可實現(xiàn)性。
瞄準和差異原則(準備備選方案是需要運用的原則)瞄準:方案必須瞄準決策目標。差異:備選方案所采取的路線、途徑和實施必須是互不相同的。
“兩最”、預后和時機原則(方案選優(yōu)是運用)兩最:利益最大,弊失最小和可靠性最大,風險最小預后:有應變性的預防措施,對可能出現(xiàn)的威脅的預測和對策。時機:決策應該在信息充分或根據(jù)充足的時機做出。
跟蹤和反饋原則(在決策實施過程中運用)跟蹤:決策實施后要隨時檢驗查證。反饋:決策于客觀情況一旦有不適應,要及時采取措施,進行必要的修改和調(diào)整。
外腦和經(jīng)濟原則;(在決策的全過程必須運用)外腦:在決策過程中必須重視利用參謀、顧問、智囊團等。發(fā)揮集體智慧,防止個人專斷,把決策建立在科學的基礎上。經(jīng)濟:決策全過程要求節(jié)約人、財、物力。
系統(tǒng)原則。應用系統(tǒng)理論進行決策,是現(xiàn)代科學決策必須遵守的首要原則。
信息原則。信息是決策的基礎。
可行性原則。決策能否成功,取決于主客觀等方面的成熟,科學決策不僅要考慮市場的組織發(fā)展的需要,還要考慮到組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件各方面是否有決策實施的可行性。
滿意原則。由于 決策者不可能掌握很充分的信息和做出十分準確的預測,對未來的情況也不能完全肯定的,因此,決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策。
三、決策的依據(jù);
決策離不開信息。信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平。收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、產(chǎn)生信息的成本應低于信息所帶來的效益 a.有明確的決策目標。 b.若干可行的備選方案 c.方案可進行評價和比較 d.決策結(jié)果合理或滿意 e.決策的主體是管理者 f.決策是一個分析判斷過程
管理學決策的七個步驟
1、最大收益值原則
2、大最小收益值原則
3、折衷原則
4、最小最大后悔值原則
管理學:
一門綜合性的交叉學科,是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。管理學是適應現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,它的目的是:研究在現(xiàn)有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產(chǎn)力的水平。
管理學主要用途:
管理學是研究在現(xiàn)有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產(chǎn)力的水平;是社會組織中,為了實現(xiàn)預期的目標,以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動調(diào)。
在一般意義上講,它是通過采取某些具體的手段和措施,設計、營造、維護一種環(huán)境,包括組織內(nèi)部和外部的環(huán)境,使所有管理對象在特定的環(huán)境中,做到協(xié)調(diào)而有序地進行活動。
決策的一般步驟管理學
管理學家西蒙的決策原則是很經(jīng)典,但是我也有自己的決策系統(tǒng)跟你分享一下,從字面理解,“決策”就是決定的策略,也就是選擇的方法,標準。我們要做個決定選擇,需要的是相關的專業(yè)知識,比如說用人,你就需要了解這個人的特長,喜好,性格等,然后把它放到合適的崗位去,即不浪費人才,還要他能完成任務,這就是用人的原則藝術。還有決定對一個項目的投資,你必須對該項目的一切都熟悉,評估你的成本,收益,等元素,覺得有錢賺,你才做投資......總之,做決策前先對要決定的事物先做個全面的了解調(diào)查,在做決定,方能立于不敗之地!雖然我沒有按照你的要求來回答你的問題,但是我希望我這么解釋能讓你了解決策的條件,可以在你將來的事業(yè)中幫到你
決策所遵循的原則是什么
公共決策程序一般劃分為公共問題的界定、決策目標的確立、決策方案的設計、決策效果的預測和決策方案的抉擇等五個步驟。
公共問題的界定
公共問題的分析、界定是決策的起點。公共問題就是指那些已經(jīng)影響到人們正常生活的社會問題。由于實際狀態(tài)與社會期望、理想之間存在差距,導致產(chǎn)生了各種各樣的社會問題。當決策者覺察到某一社會問題已引起社會廣泛的注意和議論,這個社會問題本身也確實有解決的必要,并且也屬于職權范圍之內(nèi)的事務時,決策者就會把它列入議事日程,作為公共問題進行研究處理。
決策目標的確立
決策目標就是決策者通過采取某項行動方案所要達到的期望效果。合理的決策目標應滿足的條件有:①目標必須具體明確,有的放矢。②目標必須切實可行。決策目標必須立足現(xiàn)實,量力而行,超越現(xiàn)實生產(chǎn)力水平的目標是脫離實際的,不可取的。③目標必須系統(tǒng)化。這是由公共問題的復雜性、多層性決定的,要求決策目標也要形成多層級性與之匹配。④決策目標必須靈活可調(diào),目標是針對未來的,目標的實現(xiàn)有個過程,而且問題的發(fā)展又具有不確定性,一成不變的情景幾乎是不存在的。
決策方案的設計
方案設計就是針對公共問題,依據(jù)決策目標,設計實現(xiàn)目標的各種可能性方案的過程。這一過程被形象地稱為“大膽假設,小心求證”的過程,也就是首先大膽設想,提出各種方案設計輪廓,然后對方案輪廓進行嚴格細致的具體化加工。
決策效果的預測
決策是面向未來的,其實施過程是不可逆轉(zhuǎn)的,所產(chǎn)生的效果既可能符合人們的主觀愿望,也可能背離愿望。這就要求決策系統(tǒng)必須搞好預測,對未來的決策環(huán)境情景及對象的變化要有所把握。通過預測,幫助決策者認識和控制未來的不確定性,把對未來變化的無知減少到最低限度。
決策方案的選擇
方案選擇就是對設計出來的各種備選方案進行評價、比較、權衡利弊,從中選出比較滿意的方案。決策方案的選擇有個標準問題,一般認為必須符合下列條件:決策方案要有利于決策目標的實現(xiàn),體現(xiàn)出盡可能大的效益,實現(xiàn)決策目標所承擔的風險盡可能小,方案要有可行性,方案實施后的副作用(即負面效果)盡可能少。選擇決策方案是決策者的主要職責,為使方案合乎條件,決策者必須組織專家、學者進行可行性分析研究。
管理學決策的步驟論述
(1)決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前,只是對計劃工作進行了研究和分析,沒有決策就沒有合乎理性的行動,因而決策是計劃工作的核心。而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此,從這種意義上說,決策是管理的基礎。
(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高級領導者,下到基層的班組長,均要作出決策,只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已?!肮芾砭褪菦Q策”。
(3)決策是執(zhí)行的前提,正確的行為來源于正確的決策。組織在日常的管理工作中,執(zhí)行力是體現(xiàn)一個組織效益的重要因素,也是衡量一個組織是否是良性發(fā)展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創(chuàng)造最大價值的前提,讓組織少走、不走彎路。
(4)決策能明確目標,統(tǒng)一行動,讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助于提高組織的凝聚力,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,改進管理水平。民主的決策由于是大家的共識,更加易于執(zhí)行,更為有效?!菊?/p>
管理學中決策的作用【提問】
您好!很榮幸回答您的問題,正在為您整理答案,請稍等一下,謝謝!【回答】
科學決策是現(xiàn)代管理的核心,決策貫穿整個管理活動?!净卮稹?/p>
(1)決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前,只是對計劃工作進行了研究和分析,沒有決策就沒有合乎理性的行動,因而決策是計劃工作的核心。而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此,從這種意義上說,決策是管理的基礎。
(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高級領導者,下到基層的班組長,均要作出決策,只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已。“管理就是決策”。
(3)決策是執(zhí)行的前提,正確的行為來源于正確的決策。組織在日常的管理工作中,執(zhí)行力是體現(xiàn)一個組織效益的重要因素,也是衡量一個組織是否是良性發(fā)展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創(chuàng)造最大價值的前提,讓組織少走、不走彎路。
(4)決策能明確目標,統(tǒng)一行動,讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助于提高組織的凝聚力,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,改進管理水平。民主的決策由于是大家的共識,更加易于執(zhí)行,更為有效?!净卮稹?/p>
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